Faisons le point
Un parcours adapté à votre point de départ

Formation · la pratique au cœur du parcours

Savoir faire.
Un niveau après l’autre.

Le même socle de compétences, des exercices propres à chaque métier. Chaque niveau se valide en sachant refaire, expliquer et adapter.

Parlons des métiers de votre équipe30 minutes pour parler de votre équipe.
  1. Niveaux −5 → 5

    Comprendre

    Poser les bases, choisir ses outils et comprendre leurs limites.

    Acquis à valider
  2. Niveaux 6 → 12

    Pratiquer

    Formuler une demande et travailler sur ses documents.

    Acquis à valider
  3. Niveaux 13 → 21

    Structurer

    Organiser sa mémoire, ses outils et ses méthodes de travail.

    Acquis à valider
  4. Niveaux 22 → 26

    Connecter

    Relier des outils et planifier des tâches avec des contrôles.

    Acquis à valider
  5. Niveaux 27 → 40

    Construire

    Développer, tester et faire évoluer ses propres outils.

    Acquis à valider

Un même niveau, votre réalité métier

Travailler sur ses documents. Commercial : préparer une synthèse de dossier client, puis vérifier chaque information dans les sources.

Lecture simplifiée de l’échelle : 46 niveaux, de −5 à 40, répartis en 11 blocs. La cible dépend de vos besoins ; tous les métiers n’ont pas besoin d’aller jusqu’au code.

Votre parcours

Du niveau de départ à l’usage autonome.

  1. Avant les séances

    Relever le point de départ

    Nous relevons les cas d’usage, les contraintes du métier et le niveau des participants. Nous choisissons les compétences à travailler, le résultat attendu et la date de fin du parcours.

  2. Pendant les séances

    Pratiquer sur vos dossiers

    Les participants construisent avec nous, testent et corrigent sur leurs propres dossiers. Selon leur niveau : mieux interroger une IA, organiser une chaîne de travail, structurer un agent ou une automatisation. Chaque exercice est adapté au métier et au domaine.

  3. À la sortie

    Refaire sans le formateur

    Un niveau se valide dans la pratique : refaire, expliquer ses choix et adapter à un autre cas. Le groupe repart avec ses réalisations et le relevé des compétences acquises.

Vous avez un groupe et des usages à travailler.

Parlons de votre projet

L’échelle de compétence

Entrer au niveau qui correspond à votre équipe.

L’échelle va de -5 à 40, de la découverte des modèles génératifs jusqu’au code. C’est un repère pour composer votre parcours : les niveaux et leurs cas d’application s’adaptent à chaque métier et à chaque domaine. Vous travaillez les compétences utiles à votre activité.

46 niveaux
196 sous-niveaux pour suivre les acquis.
11 blocs
Pour situer le parcours dans l’échelle.
154 ressources
Rattachées aux compétences travaillées.

Deux situations reviennent avant un parcours : une équipe à former à partir de son travail réel, et un dirigeant qui veut décider sur l’IA en connaissance de cause.

Former ses collaborateurs à l’IA La formation IA pour dirigeants

Votre besoin comprend aussi les arbitrages et le suivi dans la durée. La direction IA assure cette présence continue ; la formation se termine au terme du parcours.

Comprendre la direction IA externalisée

La formation se facture sans financement public. Le collectif ne détient à ce jour aucun label qui en ouvrirait un.

Déclaration d’activité et mentions légales

Votre prochaine étape

Partons des métiers
de votre équipe.

Un groupe à accompagner, un usage à apprendre, une autonomie à construire. Précisons ensemble le point de départ et les compétences utiles.

30 minPour faire le point ensemble.
Sans engagement.

Un exemple de tâche réelle suffit pour commencer l’échange.

Demander un rendez-vous

Vous nous décrivez votre besoin. Nous convenons ensuite d’un créneau par courriel.