CAIO forme vos équipes et vos dirigeants à l’IA sur leurs dossiers de la semaine. Un intervenant peut ensuite tenir la direction IA à vos côtés.
CAIO est un collectif d’intervenants qui accompagne les PME de 10 à 250 salariés sur l’intelligence artificielle. Il fait deux choses : former vos équipes à l’IA sur leur propre travail, et tenir à vos côtés la direction IA de l’entreprise quand le sujet demande une présence dans la durée.
La formation part des dossiers de la semaine de chaque participant. Un commercial prépare un rendez-vous de son agenda, une assistante rédige le compte rendu d’une réunion qui a eu lieu, un contrôleur de gestion explique un écart de son dernier mois. Un niveau compte comme acquis quand la personne sait refaire l’exercice, expliquer ses choix et l’adapter à un autre cas.
Les séances se tiennent dans vos locaux, en groupe d’une même entreprise. Le premier échange est un entretien de 30 minutes avec un intervenant, pour poser le point de départ de votre équipe et ce que vous attendez de l’IA.
Chaque séance part d’une tâche réelle de l’équipe, avec ses documents et ses contraintes.
Un acquis compte quand la personne sait le refaire, expliquer ses choix et l’adapter à un autre cas.
Après la formation, un intervenant peut tenir les arbitrages et le suivi à vos côtés.
Le socle est commun à toute l’équipe : comprendre ce que fait un modèle génératif, formuler une demande, vérifier un résultat. Les exercices, eux, viennent du poste de chacun.
Préparer un rendez-vous, rédiger une proposition, relancer un prospect et tenir le CRM à jour, sur vos propres dossiers clients.
Annonces, entretiens, accueil des salariés et documentation interne, avec ce que le cadre légal encadre de près sur les décisions individuelles.
Études, personas, contenus et campagnes, dans votre ligne éditoriale et à partir de vos données.
Rapprochements, analyses d’écarts et notes de synthèse, avec un contrôle à chaque étape avant qu’un chiffre sorte.
Piloter une équipe qui utilise l’IA : préparer les réunions et les entretiens, fixer les règles d’usage, vérifier ce qui est produit.
Courriels, agendas, comptes rendus, notes et recherches, avec les outils déjà installés au bureau.
Pratiquer sur vos propres dossiers avant d’arbitrer ce que l’entreprise fait de l’IA.
Vos équipes apprennent sur leur travail réel. Votre direction décide avec un intervenant à ses côtés.
Un parcours borné, avec une date de fin et des acquis vérifiés sur le travail réel.
Chaque participant y trouve son point de départ et sa cible.
Chez chaque client, l’un d’eux porte le sujet de l’IA aux côtés de la direction.
Vous choisissez ce qui se lance, ce qui attend et ce qui s’arrête. Chaque décision a un responsable et un suivi.
Un groupe de votre entreprise, sur ses propres dossiers.
Des séances dans vos locaux.
ChatGPT, Microsoft Copilot ou Claude, sur vos cas réels.
La formation se fait sur les outils que votre équipe utilise ou envisage d’utiliser. Le relevé préalable en fait l’inventaire, comptes et réglages de confidentialité compris.
Formuler une demande, vérifier un résultat et ranger ses documents s’apprennent de la même façon d’un assistant à l’autre. Chaque fiche outil dit ce qui reste acquis si vous changez de fournisseur demain.
La direction IA externalisée confie la responsabilité du sujet IA à un intervenant extérieur, qui l’exerce aux côtés de la direction sans occuper un poste à temps plein. C’est le rôle de Chief AI Officer, à la mesure d’une PME.
L’intervenant référent tient avec vous les priorités, la progression des équipes et les usages de chaque poste. Il arbitre ce qui se lance, ce qui attend et ce qui s’arrête. Chaque décision a un responsable, une raison et un suivi.
La formation amène un groupe d’un niveau à un autre et s’arrête à la date prévue. La direction IA reste présente et répond du sujet dans la durée. Les deux s’engagent séparément.
CAIO intervient dans les locaux des entreprises de Paris et d’Île-de-France. La formation se déroule en intra-entreprise : un groupe de vos collaborateurs, vos documents, vos outils, et un programme construit sur vos métiers.
Chaque participant entre à son niveau. Un niveau se valide quand il sait le refaire, l’expliquer et l’adapter.
Nous adaptons ce parcours type à votre équipe pendant l’entretien.
Avant
Les cas d’usage, les contraintes du métier et le niveau de chaque participant.
Pendant
Construire, tester et corriger sur le travail de la semaine.
Après
Le groupe repart avec ses réalisations et le relevé des acquis.
C’est un parcours qui apprend à un groupe de salariés à utiliser l’intelligence artificielle sur les tâches de leur poste. Chez CAIO, les exercices viennent des dossiers réels de chaque participant, et un niveau compte quand la personne sait refaire, expliquer ses choix et adapter à un autre cas.
La durée se fixe au relevé préalable, d’après le point de départ des participants et la cible de leur métier. Vous connaissez la date de fin avant la première séance.
Non. L’échelle de CAIO compte 46 niveaux, 196 sous-niveaux, 154 ressources et 11 blocs. Elle part de la découverte des modèles génératifs, et le code n’apparaît que dans le dernier regroupement. Beaucoup de métiers n’en ont pas besoin.
Sur ceux que votre équipe utilise ou envisage : ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude ou un autre assistant. Les méthodes apprises restent valables si vous changez d’outil.
Dans vos locaux, à Paris ou en Île-de-France, avec un groupe de votre entreprise et sur vos dossiers.
C’est la responsabilité du sujet IA d’une PME confiée à un intervenant extérieur, qui l’exerce aux côtés de la direction sans occuper un poste à temps plein. Chez CAIO, ce rôle revient à un intervenant du collectif.
Avant la première séance, nous fixons avec vous ce qui peut entrer dans un outil d’IA et ce qui reste dehors. Nous vérifions aussi les réglages de confidentialité des comptes utilisés en séance.
Par un entretien de 30 minutes avec un intervenant. Il sert à poser le point de départ de votre équipe, les métiers concernés et ce que vous attendez de l’IA.
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